高質(zhì)量發(fā)展征程,，是一場對定力,、毅力、耐力的考驗(yàn)。站在新的發(fā)展關(guān)口,，挑戰(zhàn)更多、任務(wù)更重,、考驗(yàn)更大,，需要我們必須抓住關(guān)鍵問題、堅(jiān)持關(guān)鍵問題關(guān)鍵抓，以關(guān)鍵點(diǎn)的“串珠成鏈”帶動(dòng)全局上的“綱舉目張”,。這是一個(gè)重要的方法論,，有利于我們保持方向堅(jiān)定、思路清晰,、發(fā)力聚焦,。
    當(dāng)前，集團(tuán)黨委二屆七次全會(huì),、集團(tuán)三屆五次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議已對全年目標(biāo)任務(wù)作出明確部署,，我們既要全面把握、系統(tǒng)落實(shí),，更要突出要領(lǐng),、抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵處的節(jié)節(jié)突破,，不斷打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新天地,。
    (一)
    戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事。戰(zhàn)略贏是大贏,，戰(zhàn)略輸是大輸,。做企業(yè)只有堅(jiān)持戰(zhàn)略先行，在戰(zhàn)略上判斷準(zhǔn)確,、謀劃科學(xué),、執(zhí)行堅(jiān)定，才能把握主動(dòng),、贏得未來,。
    把握“六個(gè)堅(jiān)定”基本原則不動(dòng)搖。“六個(gè)堅(jiān)定”是貫徹新發(fā)展理念的“集團(tuán)方案”,，是指引企業(yè)前進(jìn)的發(fā)展旗幟和戰(zhàn)略遵循,。我們必須保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信,，完整,、準(zhǔn)確、全面貫徹“六個(gè)堅(jiān)定”,，始終在“六個(gè)堅(jiān)定”的統(tǒng)領(lǐng)下謀思路,、作決策、干工作,，把“六個(gè)堅(jiān)定”落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各領(lǐng)域,，引領(lǐng)企業(yè)不斷取得新輝煌、展現(xiàn)新氣象,。
    實(shí)踐“六高一強(qiáng)”工作路徑不動(dòng)搖,。“六高一強(qiáng)”是全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬的實(shí)現(xiàn)路徑,。我們必須堅(jiān)定走好自己的路，不斷提升“六高一強(qiáng)”發(fā)展能級,，持續(xù)推動(dòng)高水平謀劃再深化,、高效益經(jīng)營再提質(zhì)、高效率運(yùn)行再加速,、高活力創(chuàng)新再突破,、高安全保障再夯實(shí)、高品質(zhì)共享再升溫,、黨建引領(lǐng)再聚力,，沿著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展康莊大道奮勇前行。

    錨定“材”“能”企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不動(dòng)搖,。“材”“能”企業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向,。我們必須保持戰(zhàn)略清醒，堅(jiān)定做好“取其材,、用其能,、固其碳、不污染”這篇大文章,，深度挖掘煤,、鹽資源轉(zhuǎn)化價(jià)值，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造,、新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)搶灘占先,，持續(xù)推動(dòng)煤炭由燃料,、原料向材料轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)從原煤開采,、?；a(chǎn)“虎山”到新能源新材料產(chǎn)業(yè)“花果山”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
    聚力世界一流的奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖,。爭創(chuàng)世界一流企業(yè)是集團(tuán)貫徹中央,、省委部署的重大抉擇，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。我們必須保持戰(zhàn)略耐心,，對照效益、效率,、產(chǎn)品,、科技、品牌“五個(gè)一流”標(biāo)準(zhǔn),，錨定目標(biāo),、對標(biāo)補(bǔ)差、志圖向前，一個(gè)難題一個(gè)難題地攻克,、一個(gè)短板一個(gè)短板地補(bǔ)齊,、一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地提升，朝著世界一流企業(yè)目標(biāo)闊步挺進(jìn),。
    堅(jiān)持效果導(dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖,。效果導(dǎo)向是我們檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)尺。我們必須樹牢一切工作求實(shí)效,、見成果的導(dǎo)向,，堅(jiān)持一把尺子量到底，拿數(shù)據(jù)來說話,、用實(shí)績來檢驗(yàn),、以結(jié)果論英雄，推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓,、向目標(biāo)奔,。
各板塊、各單位貫徹戰(zhàn)略必須結(jié)合實(shí)際,，運(yùn)用靈活務(wù)實(shí)的策略,，創(chuàng)造性地開展工作。要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略意圖,、決策初衷,、政治考量，謀劃時(shí)考慮周詳,，操作中細(xì)致精當(dāng),，干工作有勇有謀，特別是在面對市場波動(dòng)等變量時(shí),，做到靈活機(jī)動(dòng),、隨機(jī)應(yīng)變、臨機(jī)決斷,，在應(yīng)變而進(jìn),、因勢而動(dòng)、順勢而為中把握戰(zhàn)略主動(dòng),、確保戰(zhàn)略落地,。

    (二)
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。面向前沿領(lǐng)域前瞻布局,，形成并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，是不容錯(cuò)過的重要?dú)v史機(jī)遇，更是蓄積發(fā)展新動(dòng)能,、培育競爭新優(yōu)勢,、搶占未來制高點(diǎn)的“先手棋”,。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),。創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn),，科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。要全面實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)跑行動(dòng),，營造一流創(chuàng)新生態(tài),，集聚高端創(chuàng)新人才，依托各級創(chuàng)新平臺(tái),，打好核心技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn),，開展戰(zhàn)略課題前瞻研究，催生儲(chǔ)備一批前沿技術(shù),，掌握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán),。要堅(jiān)持促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有效貫通和科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合,，加快“6+2”重大科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化步伐,，形成引領(lǐng)未來的硬核實(shí)力。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，必須推進(jìn)數(shù)智建設(shè),。全要素生產(chǎn)率大幅提升是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心標(biāo)志，必須通過數(shù)智賦能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者,、勞動(dòng)資料,、勞動(dòng)對象及其優(yōu)化組合的躍升。要加快打造“智慧平煤神馬”,，推動(dòng)生產(chǎn)制造,、安全保障、經(jīng)營管理“上云用云”,，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的運(yùn)算、分析與應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)管理流程全面優(yōu)化升級,，提高企業(yè)治理與決策的智能化、科學(xué)化水平,。要拓展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景,，提高生產(chǎn)要素配置效率，著力實(shí)現(xiàn)安全,、智能,、少人的高效生產(chǎn)和極限制造。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，必須厚植綠色基底,。綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色,，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。要嚴(yán)格落實(shí)能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變要求,，分板塊制定綠色低碳發(fā)展評價(jià)指標(biāo)體系,，穩(wěn)步推進(jìn)“雙碳”行動(dòng)見實(shí)見效。要加大綠色先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用力度,，統(tǒng)籌源頭治理,、過程管控、循環(huán)利用,，推動(dòng)“近零排放”提級躍升,。要大力實(shí)施綠電替代突破行動(dòng)，加快建設(shè)新型能源體系,，提高產(chǎn)品“含綠量”和競爭力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，還必須要進(jìn)一步全面深化改革，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn),，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系,，建立與之相配套的體制機(jī)制，讓各類先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng),。
    (三)
    把握供,、需、配邏輯主線,，在“有沒有”上求突破,、在“多不多”上調(diào)結(jié)構(gòu)、在“好不好”上尋機(jī)遇,，在供給側(cè)實(shí)現(xiàn)人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新,、人新我特,，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法論，是我們永葆競爭優(yōu)勢,、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的關(guān)鍵因素,。
    著力在“有沒有”上求突破。“有沒有”的探索,，是完善供給體系,、壯大產(chǎn)品“家族”、擴(kuò)張市場版圖的“突破點(diǎn)”,。要增強(qiáng)創(chuàng)新思維,，把科技創(chuàng)新作為拓展供給的邏輯起點(diǎn)，保持科研的適度獨(dú)立性,，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用攻關(guān),，真正實(shí)現(xiàn)“0到1”的突破與落地,，以原創(chuàng)性的新型供給，創(chuàng)造,、引領(lǐng)新的市場需求,。要保持開放心態(tài)，深化與科研院所,、高端院校,、金融機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、行業(yè)龍頭等“巨人”的合作,，以要素耦合,、布局協(xié)同、多方共贏的模式,，填補(bǔ)自身供給體系的空白,，助力企業(yè)切入新領(lǐng)域、駛?cè)胄沦惖?、成?ldquo;新勢力”,。
    著力在“多不多”上調(diào)結(jié)構(gòu)。“多不多”的追問,，是以市場為“鏡”,、自我審視定位、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的“立足點(diǎn)”,。要增強(qiáng)揚(yáng)棄思維,，緊跟國家政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢,，穩(wěn)步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，擴(kuò)大緊俏供給，淘汰無效產(chǎn)能,，在進(jìn)退有度中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)結(jié)構(gòu),，推動(dòng)各方面要素資源向核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)能聚集,，實(shí)現(xiàn)資源效用集約化,、高效化、最大化,。要強(qiáng)化市場意識,，精準(zhǔn)掌握客戶需求形態(tài)新變化,、新動(dòng)向,，提高研發(fā)端、生產(chǎn)端對市場端需求反饋的響應(yīng)效率和能力,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給靈活調(diào)整,、供需匹配動(dòng)態(tài)平衡,，始終保持企業(yè)供給對市場需求的敏感性和適配性。
    著力在“好不好”上尋機(jī)遇,。“好不好”的發(fā)力,，是向外放眼對標(biāo)、向內(nèi)聚力提升,、贏得市場主動(dòng)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,。要增強(qiáng)極致思維，在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、人工成本產(chǎn)出率,、營業(yè)收入利潤率、品質(zhì)控制水平,、安全綠色水平等指標(biāo)上,，自身“不好”的方面，要對標(biāo)先進(jìn),、追趕提升,、彌補(bǔ)短板，自身“好”的方面,，要超越以往,、日益精進(jìn)、保持領(lǐng)先,，在“1到1.N”的優(yōu)化上精益求精,，持續(xù)提高供給
    質(zhì)量和效率。要強(qiáng)化品牌意識,，堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)品牌,、以服務(wù)優(yōu)品牌、以信譽(yù)塑品牌,、以形象強(qiáng)品牌,，努力在細(xì)分領(lǐng)域培育“單項(xiàng)冠軍”、打造品牌集群,，讓品牌成為質(zhì)量的代名詞和市場的“通行證”,，持續(xù)提高客戶忠誠度和品牌溢價(jià)率。
    (四)
    管理是企業(yè)永恒的主題,，必須處理好質(zhì)量與成本,、活力與控制、安全與發(fā)展的關(guān)系,，以精細(xì)化管理提質(zhì)量,、增效益、激活力,、促落實(shí),、保安全,。
    管理的中心在于質(zhì)量效益。精者質(zhì)量,、細(xì)者成本,，精細(xì)化管理的中心任務(wù)就是提質(zhì)、降本,、增效,。要建立完善全過程、可追溯的全員質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化全流程品控管理,，確保每一道工序都實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)，讓產(chǎn)品合格率趨向極限,，力爭成品即精品,。要卓越降本，將成本控制體系貫穿研發(fā),、財(cái)務(wù),、物管、生產(chǎn),、銷售各環(huán)節(jié),，全面推行“日成本、日利潤”管理法,，把每項(xiàng)生產(chǎn)要素的成本控制在最優(yōu)水平,。要統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、成本,、定價(jià),，找到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

    管理的本質(zhì)在于激發(fā)潛能,。只有激發(fā)組織活力和全員潛能，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)熵減,、健康發(fā)展,。要重塑管理架構(gòu)，深入實(shí)施“強(qiáng)實(shí)優(yōu)”戰(zhàn)略,，打造權(quán)責(zé)明晰,、控放適度、運(yùn)營高效的治理管控新體系,。要以推進(jìn)管理人員“四制”改革為重點(diǎn),，健全常態(tài)化、全覆蓋崗位評估機(jī)制，逐步構(gòu)建一人一表的全員價(jià)值評價(jià)體系,，推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出全覆蓋，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的奮斗激情,。要堅(jiān)持以奮斗者為本,，營造奮斗出彩的濃厚氛圍，開創(chuàng)“讓奮斗者幸福”的發(fā)展形態(tài),，形成團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大合力,。
    管理的關(guān)鍵在于落地見效。抓落實(shí)是把決策變?yōu)樾袆?dòng),、把規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)的最終一環(huán),。對于集團(tuán)黨委作出的部署，各部門,、各單位要深刻領(lǐng)會(huì),、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，創(chuàng)造性地分解任務(wù),、細(xì)化措施,，嚴(yán)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把時(shí)序進(jìn)度,，做到清單化管理,、臺(tái)賬化推進(jìn)、閉環(huán)式考核,，確保各項(xiàng)安排迅速執(zhí)行,、扎實(shí)推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以上率下,、以身作則,，既要帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子,、開對方子,，又要做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān),、落實(shí)情況親自督查,，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效,。
    管理的底線在于防控風(fēng)險(xiǎn),。防控風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持精準(zhǔn)管理,，分類協(xié)同防控安全生產(chǎn),、經(jīng)營決策、資金債務(wù)、合同管理,、涉法涉訴,、意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定等各類風(fēng)險(xiǎn),，織密防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的“安全網(wǎng)”,。要注重源頭管理，推動(dòng)關(guān)口下沉,、防線前移,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患治理的主動(dòng)性、預(yù)見性,，做到見之于未萌,、治之于未亂。要強(qiáng)化流程管理,，科學(xué)梳理評估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，設(shè)置精簡管用的流程控制節(jié)點(diǎn)，有效堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞,，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展,。

    十圍之木，持千鈞之屋;五寸之鍵,，制開闔之門,。新的一年，讓我們抓在關(guān)鍵處,、下足真功夫,，奮力干出效率、干出成效,、干出精彩,，在邁向世界一流企業(yè)的征程中書寫新的更大榮光，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻(xiàn)禮!