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機(jī)械裝備集團(tuán)河南重機(jī)公司召開(kāi)質(zhì)量分享提升會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2025-06-27

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。河南重機(jī)公司技術(shù)質(zhì)量部于6月20日在公司三樓會(huì)議室組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，科室人員,，各分廠干部班組長(zhǎng)圍繞質(zhì)量提升主題，從問(wèn)題反思,、原因剖析到措施制定,，召開(kāi)質(zhì)量提升分享會(huì)。

此次質(zhì)量提升分享會(huì)由副經(jīng)理主持,，會(huì)議以“質(zhì)量是干出來(lái)的,，不是檢出來(lái)的”為核心觀點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量提升需全流程管控與全員深度參與。會(huì)議指出,，當(dāng)前質(zhì)量改進(jìn)的最大誤區(qū)在于過(guò)渡依賴技術(shù)升級(jí),，而忽視了“人”的作用。

會(huì)上首先介紹了公司的基本情況,，主導(dǎo)的四類產(chǎn)品：刮板輸送機(jī),，順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)自移裝置和順槽用破碎機(jī),，展示了公司擁有的技術(shù)創(chuàng)新成果,，各類資質(zhì)證書(shū),、專利和科技榮譽(yù),。隨后在質(zhì)量把控上，從原材料采購(gòu),、生產(chǎn)過(guò)程管控,、裝配測(cè)試、出廠驗(yàn)收和售后服務(wù)等方面強(qiáng)調(diào)其重要性,。會(huì)議重點(diǎn)分析了質(zhì)量成本構(gòu)成,，包括預(yù)防成本、鑒定成本,、內(nèi)部失誤成本（如返工,、報(bào)廢）、外部失誤成本（如保修,、召回）,，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)預(yù)防的重要性，避免“救火式”管理,。針對(duì)刮板機(jī)生產(chǎn),，明確了四大關(guān)鍵工序控制點(diǎn)：鑄件質(zhì)量、整體加工,、機(jī)器人焊接和外協(xié)件管理,。

通過(guò)對(duì)各工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)狀及典型案例進(jìn)行分析，得出了目前質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生主要有四大因素：人員因素,，加工人員經(jīng)驗(yàn)不足,、識(shí)圖不準(zhǔn)、設(shè)備巡視不及時(shí),。設(shè)備因素,，定位工裝精度不足、割槍與磨具磨損,。工藝因素：未按工藝要求加工,，走刀速度過(guò)快,、吃刀深度過(guò)大。管理因素：工序檢驗(yàn)執(zhí)行不到位,，供應(yīng)商機(jī)制不完善,。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)狀，提出了系統(tǒng)性的改進(jìn)措施：強(qiáng)化人員培訓(xùn),、嚴(yán)格工序管理,、設(shè)備維護(hù)升級(jí)、鼓勵(lì)全員參與,、優(yōu)化供應(yīng)商管理和明確責(zé)任分工,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，本次交流分享會(huì)通過(guò)問(wèn)題復(fù)盤(pán)與措施落地,，推動(dòng)“質(zhì)量?jī)?yōu)先”理念融入每一個(gè)工作細(xì)節(jié),。未來(lái)，公司將定期復(fù)盤(pán)改進(jìn)成效,，確保問(wèn)題不反彈,、標(biāo)準(zhǔn)再提升，以全流程管控與全員參與,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),，贏得更廣闊的市場(chǎng)空間，共筑品質(zhì)新高度,。