集團深化主題教育推進干部能力大提升專題培訓(xùn)舉行
發(fā)布時間：
2023-11-14
11月11日,，集團深化主題教育推進干部能力大提升專題培訓(xùn)舉行。在當(dāng)天上午的專題培訓(xùn)講座上，集團黨委書記、董事長李毛以“轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力見成效創(chuàng)一流 當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶頭人”為題,，為集團中層及以上管理人員授課。集團黨委副書記李延河主持專題培訓(xùn)講座,。
集團領(lǐng)導(dǎo)張金常,、張建國、趙海龍,、李本斌,、江俊富、王安樂,、李慶明,，以及集團副總師，各職能部室,、直屬特設(shè)機構(gòu),、群團組織、事業(yè)部,、專業(yè)化公司,、基層單位班子成員在礦工俱樂部共同聆聽講座。
李毛在授課中指出,，作風(fēng)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,，必須對標(biāo)先進轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情,。有激情才能想干事,。在集團廣大干部中，就有很多干工作充滿激情斗志的同志,，他們身上體現(xiàn)出的永不滿足,、永立潮頭的進取精神值得學(xué)習(xí)。當(dāng)前，集團正處于建設(shè)世界一流企業(yè)的加力加速期,，迫切需要大家釋放激情,、迎接挑戰(zhàn)，吃透把準(zhǔn)中央,、省委重大決策,，緊跟集團黨委安排部署，立即行動起來,，確保工作取得實效,。二是永葆善作善成的執(zhí)著。眾多優(yōu)秀企業(yè)家的成功實踐證明,，辦好企業(yè)就要有股子“韌勁”“癡勁”,，有對事業(yè)執(zhí)著追求的精神。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要有這種對企業(yè)“癡迷”的態(tài)度,，鐘情于事業(yè),，苦心鉆研、潛心經(jīng)營,，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。三是永葆一心為企的公心。想干事的動力有很多種,，但只有一心為公,、有共產(chǎn)主義遠大理想抱負，才是真正能夠長久,、可持續(xù)的動力,。要時刻牢記公心為上，樹立正確的政績觀,、事業(yè)觀,、人生觀，永葆清正廉潔政治本色,，特別是“一把手”要始終立足企業(yè)發(fā)展大局想問題,、作決策,、辦事情,，堅持公心至上、事業(yè)至上,，甘當(dāng)“功成不必在我,、功成必定有我”的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠基人。
李毛強調(diào),，能力是干事成事的基礎(chǔ),，必須加緊補課提能力。一要提升興企有為的政治能力,。緊扣“國之大者”“省之要者”不斷錘煉“政治三力”,，把看家本領(lǐng),、興企強企本領(lǐng)學(xué)到手。特別是要著力提高政治領(lǐng)悟力,，善于從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中悟規(guī)律,、明方向、學(xué)方法,、增智慧,，全面深化對形勢、政策,、決策等的理解,，切實以理解力的不斷提升增強工作執(zhí)行力。二要提升治企有方的決策能力,。我國著名企業(yè)家,、企業(yè)經(jīng)營管理專家宋志平說:“經(jīng)營是做正確的事，目的是提高效益;管理是正確地做事,，目的是提高效率,。在經(jīng)營管理時代，最關(guān)鍵的是要從不確定性中做出正確的選擇,。”可以看出,，做企業(yè)歸根結(jié)底要有效益。企業(yè)“一把手”要成為會經(jīng)營的行家里手,，堅定以質(zhì)量效益為中心,，以利潤為導(dǎo)向，強化算賬經(jīng)營,，集中精力提高企業(yè)效率效益,。三要提升順應(yīng)時代的改革攻堅能力。沒有改革創(chuàng)新精神,，發(fā)展就會停滯,。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要時刻保持飽滿的改革創(chuàng)新精神，更好統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定,，點燃廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,。四要提升化危為機的應(yīng)急處突能力。增強風(fēng)險意識,，善于抓總抓重抓要,，不斷提高應(yīng)急處突的見識和膽識。要立足年終歲尾安全工作形勢,，在全集團開展一場反“三違”大行動,，有效遏制各類零星工傷、零星事故、突發(fā)事件,，切實守牢安全紅線底線,。五要提升雷厲風(fēng)行的落實能力。強化戰(zhàn)略決策執(zhí)行,，強化標(biāo)準(zhǔn)意識,，主動在方法上創(chuàng)新、在效率上突破,、在結(jié)果上較真,，切實做到說了就辦、定了就干,、干就干好,。在落實大的方向、目標(biāo),、戰(zhàn)略上,，一定要有計劃、方案和舉措,，一以貫之抓落實,、一張藍圖繪到底。
李毛強調(diào),，業(yè)績是評價工作的標(biāo)尺,，必須緊扣發(fā)展見成效。從今年前10個月的經(jīng)營情況來看,，個別板塊任務(wù)滯后,、部分單位成績不及預(yù)期。完成全年目標(biāo)任務(wù),，使好的更好,、中游加速、差的趕上,，關(guān)鍵變量還是廣大干部,。一是抓班子帶隊伍。要知人善用,，堅持事業(yè)為上,、以事?lián)袢恕⒔Y(jié)果導(dǎo)向,。要精誠團結(jié),，把班子打造成為榮辱與共、心齊勁足的“一塊鋼鐵”,。要勇于擔(dān)責(zé)，有勇有謀、雷厲風(fēng)行,，爭做敢于擔(dān)當(dāng),、善于作為的“急先鋒”。二是提業(yè)績轉(zhuǎn)面貌,。聚焦質(zhì)量效益,，保持“跳起來摘桃子”的拼勁精神和不服輸勁頭，凡事力求最好,，勇于推陳出新,，積極探索適應(yīng)新時代要求和企業(yè)發(fā)展追求的新思路、新舉措,、新辦法,。三是重創(chuàng)新有突破。鍛強創(chuàng)新思維,，既要在工藝更新,、項目研發(fā)上靠前站、搭平臺,、開綠燈,，也要不斷激發(fā)廣大職工首創(chuàng)精神。同時搶抓產(chǎn)業(yè)變革,、科技革命重大機遇,，以產(chǎn)品為中心，以市場為核心,，推動同質(zhì)化向差異化,、特色化轉(zhuǎn)變，學(xué)會在激烈的市場競爭中打造優(yōu)勢,。堅持問題導(dǎo)向,，以強烈的危機意識，認清現(xiàn)狀,、聚力攻堅,，鞏固拓展主題教育成果，做好問題整改“后半篇文章”,。樹立前瞻意識,，既要抓好眼前，又要謀劃長遠,，科學(xué)精準(zhǔn),、積極向上、穩(wěn)中求進謀劃明年重點任務(wù),，不斷培育壯大新的增長點,、新的發(fā)展動能,。
就貫徹落實專題培訓(xùn)講座精神，李延河要求,，一要學(xué)習(xí)領(lǐng)會聚合力,。充分認清持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性,，將能力作風(fēng)建設(shè)作為政治命題,、永恒課題，做到抓在經(jīng)常,、融入日常,，以能力作風(fēng)提升提振，推動高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬建設(shè)提質(zhì)提效,。二要融入發(fā)展抓落實,。圍繞集團黨委“六高一強”總體部署，緊扣企業(yè)改革發(fā)展重點工作,，把心思用在想干事上,，把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在敢干事上，把能力運用在會干事上,，把效果體現(xiàn)在干成事上,，以實干實績實效，肩負起建設(shè)世界一流企業(yè)的使命重任,。三要推動工作見成效,。錨定年度目標(biāo)任務(wù)，拉開架勢,、發(fā)起攻勢,，決戰(zhàn)決勝四季度，努力交出企業(yè)發(fā)展高分成績單,。同時要超前謀劃明年工作思路和重點任務(wù),，確保高點起步、強勢開局,，保持集團高質(zhì)量發(fā)展良好勢頭,。
當(dāng)天下午，集團深化主題教育推進干部能力大提升專題培訓(xùn)一“用流程規(guī)范管理”(視頻)講座在會議中心舉行,。集團黨委書記,、董事長李毛，黨委副書記李延河出席,。
集團黨委副書記,、工會主席張金常主持。集團領(lǐng)導(dǎo)張建國,、趙海龍,、李本斌,、張電子、江俊富,、王安樂聆聽講座,。集團安監(jiān)局局長李慶明圍繞“用流程規(guī)范管理”主題授課,。
授課中,，李慶明從流程管理的意義、流程管理的嘗試,、流程管理的思考三個方面進行了系統(tǒng)闡述,，并結(jié)合實際案例和具體實踐情況，分享了集團安監(jiān)局在流程管理上的經(jīng)驗做法,。
就貫徹落實講座精神,，張金常要求，要增強工作主動性,、創(chuàng)造性,、實效性，學(xué)習(xí)借鑒先進管理經(jīng)驗,，不斷優(yōu)化管理方式方法,，切實提高管理效能。
李毛講話,。他強調(diào),，要將流程管理融入對標(biāo)管理工作，不斷優(yōu)化流程,、再造流程,，提高對標(biāo)管理工作的科學(xué)性、針對性,、有效性,，更好地復(fù)制世界一流企業(yè)和行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗做法。要將流程管理融入“招標(biāo)+對標(biāo)+審計”管理模式,，完善相關(guān)制度措施,，不斷提升招標(biāo)等工作質(zhì)效。要立足各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展實際,，構(gòu)建更加科學(xué),、規(guī)范、完善的管理體系,，特別是新能源新材料板塊近年來發(fā)展速度快,、新建企業(yè)多，要進一步通過強化流程管理,，查漏補缺,、優(yōu)化提升,，不斷提高管理效率，降低管理風(fēng)險,。要加強對流程管理的學(xué)習(xí),、導(dǎo)入、構(gòu)建,，不斷提升廣大干部用流程和制度管人管事的能力水平,，為企業(yè)高效率運行、高效益經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ),。
集團副總師,，各職能部室、直屬特設(shè)機構(gòu),、群團組織,、事業(yè)部、專業(yè)化公司,、直屬單位主要負責(zé)人在主會場聆聽講座,。各基層單位班子成員及企管、財務(wù),、規(guī)劃等部門負責(zé)人在分會場聆聽講座,。
上一篇：
推薦內(nèi)容
2025-06-27
裝備集團重機公司團員青年積極助力公司安全生產(chǎn)月活動
2025-06-24
河南重機公司青安崗打響安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”
2025-06-18
2025-06-13
分享到
